東莞市陽昇清潔服務(wù)有限公司
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發(fā)布時間:2022-02-22 16:22:00點擊率:
常言“臉要天天洗、屋要天天掃”,說的就是清潔服務(wù)中的日常清潔。駐場清潔亦稱合約清潔,是指清潔公司派員工駐在清潔場地進行日常清潔。駐場清潔是作為標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保的主營業(yè)務(wù)之一,服務(wù)必然也是全方位的,包括外圍公共區(qū)、大堂、地毯、樓層、電梯、墻身、辦公室、走火梯、洗手間等等,幾乎您想要的日常清潔,我們都能滿足。標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保推崇現(xiàn)代化清潔,主張“保潔”理念,既要清潔,更要保養(yǎng),在清潔美化的同時,注重您的場地防護。陽昇清潔公司的駐場保潔服務(wù)就可以讓您擁有一個全新的駐場環(huán)境!保潔項目,衛(wèi)生品質(zhì)至關(guān)重要 沒有一個老板不想將衛(wèi)生品質(zhì)做好。但有限的合同價,造就了老弱的作業(yè)群體,如何把品質(zhì)提升成了難題。隨著項目的增加,老板將在諸多的項目品質(zhì)問題中迷失,膽戰(zhàn)心驚,耗盡精力,一邊追逐項目,一邊消防救火。 也有的企業(yè),無奈之后告訴自己:“我盡力了,差不多就好了”。心有余而力不足,于是潛意識中就植入了“差不多”的概念。繼而公司上下集體產(chǎn)生“差不多”的意識,做好做壞一個樣,甚至沒有培訓(xùn)與品質(zhì)監(jiān)督。因為一切都差不多了。我們將如何提升項目品質(zhì)?先讓我們了解品質(zhì)不好的后果。品質(zhì)差的后果惡劣的項目品質(zhì),會給你帶來如下后果: 1、扣款:有限的利潤會被扣掉; 2、員工流失:甲方會因為品質(zhì)不好,而遷怒于項目員工,甚至情緒化對待,導(dǎo)致員工容易離職; 3、惡性循環(huán):扣款及人員流失,反過來影響品質(zhì),陷入惡性循環(huán); 4、傷害公司品牌:一個壞項目,將嚴(yán)重影響公司品牌,在未來招標(biāo)或公司宣傳中,帶來負(fù)面影響;請大家隨陽昇清潔小編一起來看看我們有什么辦法提升品質(zhì)?如何進行品質(zhì)管理?治大國如烹小鮮,品質(zhì)管理更是如此,良好的品質(zhì)是建立在良好的品質(zhì)管理體系基礎(chǔ)上的。良好的品質(zhì)體系,主要包含以下點:1、建立標(biāo)準(zhǔn):比如建立小區(qū)、商場、寫字樓、工廠等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的高低將決定品質(zhì)的高低;2、品質(zhì)檢查:a) 項目主管的巡查;b) 區(qū)域經(jīng)理的明訪與暗訪檢查;c) 品質(zhì)部門的檢查。3、提升作業(yè)效率:a) 合理的作業(yè)方法;b) 合理的作業(yè)工具;4、培訓(xùn):根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),開展培訓(xùn),進行大量、重復(fù)的培訓(xùn);5、品質(zhì)績效:將品質(zhì)結(jié)果與管理層績效掛鉤;6、制定項目計劃:合理的安排項目計劃,合理的分配人力及事項,有利于品質(zhì)提升,跟蹤計劃的實施結(jié)果;7、增強甲方溝通:a) 與甲方多進行溝通,邀請甲方探討對品質(zhì)有提升的方案,包括基礎(chǔ)設(shè)施的改進等有利于品質(zhì)和作業(yè)提升的方案;b) 主動提交內(nèi)部品質(zhì)報告給甲方,有針對性解決局部品質(zhì)問題。關(guān)于品質(zhì)管理的總結(jié) 良好的培訓(xùn),有效的監(jiān)督體系,合理的績效考核,并將這三點持之以恒,增強與甲方的溝通,項目品質(zhì)一定可以提升。經(jīng)由品質(zhì)的提升甲乙雙方合作變得順暢,提升公司品牌,減少扣款和其它負(fù)面影響,帶動人員穩(wěn)定,穩(wěn)定的人員又可減少培訓(xùn)成本,從而一切走向正向循環(huán)。 我們陽昇清潔公司會怎么做?報告上級:陽昇清潔駐場保潔總管督導(dǎo)下級:陽昇清潔公司保潔員崗位職責(zé):1、按照甲方物業(yè)管理企業(yè)的管理方針、目標(biāo)和任務(wù),制定環(huán)境衛(wèi)生的保 潔計劃,組織安排各項環(huán)境衛(wèi)生保潔的具體工作。2、全面負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作的安排,做好每日巡檢記錄,及 時向公司主管進行匯報。3、對保潔服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,熟悉相關(guān)合同(協(xié)議)的內(nèi)容,監(jiān)督 檢查履行情況,落實甲方公司對服務(wù)供方的管理要求,達到甲方公司的工作標(biāo)準(zhǔn)。4、提交管理區(qū)域內(nèi)除“四害”、消殺工作的計劃,并落實實施。5、經(jīng)常在管理區(qū)域內(nèi)巡查,做到每日檢查各區(qū)域、各保潔任務(wù)的完成情況,并根據(jù)不同情況及時做出相應(yīng)的處理意見。發(fā)現(xiàn)不足之處要及時組織人員返工;發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角,要及時調(diào)配人員予以清除。6、根據(jù)管理文件的規(guī)定,落實質(zhì)檢頻次,確保質(zhì)檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)服務(wù)供方不合格問題,及時要求整改,并進行驗證。7、負(fù)責(zé)對保潔員進行勞動技能、專業(yè)知識及儀容儀表的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì)。8、定期向駐場負(fù)責(zé)人匯報有關(guān)情況,聽取有關(guān)建議和意見,積極改進工作9、認(rèn)真完成甲方公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。陽昇清潔公司的駐場保潔場景
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